Las empresas familiares en Bolivia tienen un lugar importante en la economía del país, sin embargo, han sido poco estudiadas y analizadas. Es preocupante el hecho de que más del 50% de las empresas familiares suelen no tener una transición exitosa hacia una segunda generación, y un porcentaje aún menor hacia una tercera generación.

Esta línea de investigación propone analizar cuáles son los factores relacionados a la administración de la sucesión familiar y control del negocio, la orientación -usualmente empírica- de los fundadores y la introducción de herramientas académicas por parte de los sucesores, la apertura hacia la contratación de personal jerárquico externo y la relación entre el comportamiento y tolerancia familiar sobre decisiones estratégicas objetivas.

El desarrollo de estrategias de sucesión se orienta a acelerar el crecimiento de la empresa familiar, con un enfoque en la comprensión de los obstáculos que las familias enfrentan.

La generación Millenial (nacidos entre 1981 y 1996), con características particulares, ha ingresado al mercado laboral hace algunos años y se encuentra desenvolviendo actividades en diversas organizaciones. 

La generación Z (nacidos después de 1996), que actualmente se encuentran realizando sus estudios universitarios, prestos a iniciar actividades laborales en el futuro; ante la inminencia del ingreso de esta nueva generación al mercado laboral, y su inmediata interacción profesional con la generación Millenial y la generación X, surgen nuevos desafíos.

Esta línea de investigación propone analizar los factores organizacionales relacionados con la diversidad generacional en las empresas, los factores motivacionales específicos a cada generación y herramientas que atañen a elementos específicos, como el balance trabajo/familia, lealtad, autoridad, poder, expectativas, aspiraciones, objetivos personales, y componentes relativos a las instalaciones y espacio físico e trabajo; con el fin de administrar la armonía intergeneracional a través de herramientas objetivas y específicas para cada generación.